谈谈富士康的专利管理

  作者:谢志为

  导读:”我们最后的策略是,我们慢慢转变,我们要以战来休战,我们要把专利累计起来,我们要作为像核武器一样,并不是为了打核战争,我们要拉住客户,我们要共赢开发,共同把这些开发投资,去营运,使专利产生更多的价值。”

  我接下来讲一下我们公司的介绍,可能大家对富士康科技集团有一些了解,但是大家了解的相对比较简单和粗糙,可能大家认为就是一个普通的待工企业,或者就是一个制造企业,而待工大家理解的就是来料加工,或者是组装,如果什么特别的技术,可是大家知道,在我们大陆已经变成了一个创新整合设计的制造公司,现在的客户的模式和以前不太一样,他给你的是一个创意,或者是一个功能,至于说你的硬件功能,你怎么去设计,特别是大陆的一些企业,他甚至说出了把产品做出来之外,甚至说所有的法律风险地也承担,他要得是只是一个整体的方案,所以在这个过程中产生了很多的创新成果,另外一个是制造。

  大家觉得制造没有技术,其实制造你从材料的选择,从模具刀具的设计和开发,以及制造方法的开发,这里蕴藏了非常多的技术。

  我举个简单的例子给大家就知道了,我们在给Apple做产品的过程中,它的表面说达到了某一个程度,有焊接的地方,就会有不一样,你会发现这一块和中间有色差,你再灯光上的时候,你会发现这个色差非常明显,这是Apple而是不能忍受的,大家知道Ipone4两边是玻璃,这个金属的边框是由3部分组成,这个主要是做天线用的,天线形成了一个回路,所以切成了三段,这样问题就来了,你怎样把这三段连起来,你怎么样把玻璃放上去,不会有灰尘和水汽进去,甚至不会有玻璃脱离问题,做一个好做,但是要做很多的时候,你怎么解决这个问题,所有制造的量产,这又是一个跨越,所以从制造来看,或者我们制造的需求不一样,这里蕴藏了技术的问题。

  诺基亚也是一样的,诺基亚许多的手机也是提出了一些需求,后面的索尼、HPI等等所有的这些产品,我们在这边制造,也是共同参与,我们共同设计的。

  接下来我们讲我们的知识产权,在场有很多的前辈,他们理论的水平很高,我是站在一个企业的角度,我们从最基层的角度,实做的角度来说,特别是东湖开发区的企业有一个帮助,我先讲一下我们的成果,这是我们每年全球历年的专利申请,这里有一个部署的地区,大部分是美国、台湾、大陆,日本、韩国、欧洲我们也有部署,这对我们第一个台湾跟大陆,是我们的设计与研发基地,制造基地,美国是我们的市场,所以在部署的时候,这一块比较多。

  去年我们在大陆获得了2800多件专利,我们现在大概有9万件专利,这么庞大的专利数量,首先你要想到这个专利怎么来,从哪里来,为什么有这么多专利,这些专利你怎么处理,第三个你这些专利要花这么多钱去申请,去维护,你后面要怎么管理?

  这些所有庞大的问题,都是我们所面对的,我们是经历过风雨和战争的,我们打了很的战,从东莞打到美国,打到台湾,最后发现大其实输的是双方,赢是律师,特别是在美国。

  所以我们最后的策略是,我们慢慢转变,我们要以战来休战,我们要把专利累计起来,我们要作为像核武器一样,并不是为了打核战争,我们要拉住客户,我们要共赢开发,共同把这些开发投资,去营运,使专利产生更多的价值。

  富士康在台湾的排名,我连续八年都是排在第一位。这是2010年美国专利获准排名前20名,除了美国、日本、韩国,其次就是我们的华人企业,就是鸿海企业,我们在大陆叫富士康。华人企业仅有一家企业就是我们,他也许是想说你们申请那么多的专利做什么,为什么不申请几件核心专利就好了,我们的客户,我们在跟客户谈的时候不是这样的,因为我们是设计制造公司,我们这里有500例专利,我用30例授权给你做,他是不是给你倒几百件, 他是给你2000多件专利,你给我做产品,同时我的专利也卖给你,你做这些产品必须用到这些专利,你设计的东西必须付钱,授权给你做,2000多件,我们拿了4000多件专利给他,交叉收钱,因为他给你2000件分析的话,你根据分析出来了,是指我庞大的队伍来分析专利,所以结果这件事就不了了之的,你无法对抗国际大厂刮你利润的方式。

  下面我讲一下专业排名机构评比,我们连续几年在第一位了,我们把知识产权作为产品来做的,你的产品专利,你要商品化,最后的方式要产业化,你出去把他当成一个产品,你所有的思路就不一样。

  这个是我技术领域的专利部署成果,从LED到纳米科技,或者是专业实力,我们一直在开发纳米科技的东西,这底下还有一些远见,这是一个大概的情况,这是我们十年的变化,以前我们富士康是做连接器的,后面我们向各个行业发展,其实有很多人去看的时候,你可以看出来一个公司,究竟它拓展的领域和水平,其实专利虽然有一些观点就是,专利是滞后的,所以在分析的时候,往往在分析公式的时候,其实不是这样的,我在产业界待了这么久觉得不是这样的,特别是大的国际企业,大多在创意产生的时候,你去看Apple的时候,他在创意产生的时候他就申请专利,所以你会发现Touch,Apple的专利可以打死一片,我觉得还好,你们可以去分析一下,他们在美国有一个滑锁。

  我这里讲到我这么庞大的专利,这么庞大的创新成果,我究竟应该怎么去营运,这里发生了各种各样的问题我都碰到过,因为我的量很大,我们的问题无论各方面的问题我都会碰到。我在讲之前我先讲一下普通的专利创造,调查分析,专利运用,商标保护,专业理论研析等等。

  比如说专利创造,专利申请,专利维护评估,专利布局策略订定,IP分类,分级、分析。还有调查分析里,专利调查,授权分析,产业链技术分析,专利破解回避设计,专利侵权鉴定。专利运用有专利授权,争议,诉讼,授权合约执行。商标保护里有商标注册,调查、管理、维护、争讼与救济;专业理论研析有专利申请,质量管控,专利法规,立法研究。

  这个是我营运的管理架构,我跟大家稍微讲一个,这是富士康整个的架构:

  脑矿挖掘,专利的提案,专利的布局,专利的申请,专利的维持,授权的管理中,我都有自己的系统,而这些系统跟数据库群是我自己建立的,并且我是通过我的工程师反复验证我的这些系统,我花了十几年的时间建立了这些系统,概括起来就是三个,一个申请中心、一个是检索中心,一个是营运中心。

  我是动态管理,哪一个节点我都在控制,这是申请中心和营运中心的管理模式,我分了两个跟大家稍微介绍一下,这里面我也有一个东西,就是专利资料,包括所有的专利报告。

  我们的研发人员布建知识产权神经网络,深入融合R&D,这里由美国的R&D,大陆的R&D,台湾的R&D,每次他们来都可以看到,对的形成一个概念,他有一些制度,他慢慢的了解,一年下来300多条差不多了,再深入到它的电脑里,因为我的是云端,如果他不知道的,口译调出归类的报告,这就是知识产权系统平台。所以他一定会提一些案子出来,形形色色的都有,这个时候你一定要评审,评估它的价值,我们刘教授叫评估它的价值,我们平时也要从技术方面评审,也要从成本方面,钱方面去评估,还有市场的价值也要评估,最后一关才能我知识产权的评审。就是你是否符合专利的申请,这些都是通过Evoting电子评审的方式,还有我的技术部门,监管部门,市场部门,我必须要通过一个品种的机制,才能完成我所有的工作。

  接下来我讲到的是专家的法则库,错误稽核、案件评分制度,凝聚核稿团队智慧,形成专利核稿专家法则库,系统自动核稿。这里有什么问题,它自动的报出来。还有一个就是我们的B2G模式,就是从我们到国家局之间的一个系统,我从美国、大陆、台湾、日本、韩国、澳洲,都是点一下就可以显示,这里有一个思考的空间,现在的官方很支持,所有的文件都是电子化的,因为我们是台湾企业,我们用繁体字的,繁体字和简体字的不同就是省墨,还省电。所以在这个过程中,因为官方采用了电子信件,我就分析对所有的专利技术进行分类,化学电子机械等方面进行分类分析。

  所有的这些过程都是动态管理就是e化。从专利提案、派工、撰稿、核稿、送件与维持,全流程e化,以加速研发成果权利化过程。

  接下来我讲一下检索中心,这是一个全新的体验,关键字检索,我检索出来的文件要进行解读,从它的语言去翻译,有一些相应的指标去分析,大概我讲的就是我的几个营运的体系是这样,由于时间有限,我接下来讲一个案例。这个案例是我在营运过程中遇到的一个案例,尤其是我们做LED产业中的事情,大家知道LED的磊晶,LED晶粒,LED封装,LED应用,大家看这个图的时候大家会发现,这里有上中下游,整合厂商,上中游整合厂商,中下游整合厂商,下及下下游厂商这几个厂商。你们会发现这几家公司都有他们的合作伙伴。

  [提问]首先我们了解一些信息,就是富士康科技集团,在中国它的知识产权的地位是相当高的,被业界称之为中国知识产权界的”黄埔军校”,这不是他自己说的,这是业界对他的一些称呼,这是一个很高的荣誉,主要是有这样的一个原因,就是工程师,专利代理人和专利工程师都比较多,那么今天我这里有很多的大型、中型企业,那么他们在发展的过程中,肯定也会遇到像富士康科技集团在发展的过程中,会有像谢志为先生说过的,有一个战略防御、战略强势、战略反攻的阶段,在这不同的阶段中,我想请谢志为先生给我们企业的代表指出,在这个不同的阶段,怎么跟知识产权的事务所加强合作,包括中国、美国、台湾等等地方的事务所加强合作?谢谢。

  [谢志为]我首先讲一下我们事务所的朋友,讲我们是黄埔军校,其实好的方面是很好地培养了人才,差的方面是培养的人都走了,都留不住,确实是这样的,我们确实有培养过几百人,我也算过这个数字,我从98年成立到现在,我里里外外算过有上千人走了,最后留下来的大概只有几百人,当然我知道他们在外面很不错,很多是事务所的股东,或者是在企业当总监和经理,不好的方面就是我们的制度有待检讨,你根据的是,这个阶段跟事务所怎么去配合,事务所的优势有一个很大的优势,我举一个在美国的例子,他对当地的法律除了很熟悉之外,他还对当地的关系也有非常多的人脉。

  有时候你要找对人才能做这个事,所以找事务所绝对是一个很好的选择,但是各个单位也有各个单位的特别情况,与各个企业的老板和企业的想法有关,这要看各个事务所老板的习惯。

  [提问]感谢谢先生,您刚才谈到做产品之前,要进行产品分析,以防范知识产权侵权的发生,防范相同侵权是非常简单的,请您向大家介绍一下,如何防范等同侵权的风险?

  [谢志为]其实我们在做文艺侵权,全部的文字都涵盖到这个产品,另外就是等同,其实我们是几个方式,还有一个就是基本相同的机构,达到基本相同的功能,这个不能判定他有侵权的现象,所有主张过的观点,你在后来的修改的过程中,也有一个Fianruple,我们现在国家也是这样的,审查过程中的资料,具体的等同把握,除了读完这些研读,都会有灰色的地带,最后都是法官说了算,所以在产品上跟我们一般来说,做知识产权是相对比较保守的,有时候步子要跨大一点,但是这个时候要保守一点,我尽量在某些方面做一些区别,这样差别的地方就更大。你要有具体的案例具体的分析。

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