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最近刚看了两本知识产权的书，一本《烧掉舰船》、一本《专利凶猛》。马上本科毕业，知道知识产权也就半年有余，过来写点读书总结，不喜勿喷。
看完第一本，感觉这本书更像是一个大局理念，或者说是对一个行业发展的战略布局的经验分享。第二本嘛，看得比较快，也就两天，因为很像小说，但严格来说，感觉并不是小说，因为这更像是一本专利常识普及读本，只是形式更加灵活有趣，让人像是在看看段子时，里面有一个一个好牛逼的专业术语，而段子里顺便就科普了一下这一概念。
切入正题。其实看完两本书，说来说去都有一个共同的主题：没有永远的朋友，只有永恒的利益，无论是个人，还是企业。脱离这两本书，当然还有很多主语。只是在知识产权这行里，更准确的是专利，利益就是专利可以带来的最大价值，朋友则是看心情。
两本书里还有一个共同点，主人公都是受到具有远见的领导人的重视，从而在企业的知识产权体系发展中能够主持大局，并推进一系列革新体系。
比尔·盖茨家里有律师背景，而他在与IBM合作期间编写的桌面系统所拥有的专利，并没有作为职务发明归属于IBM，而是归属于盖茨个人，当然，后来的微软帝国也正是基于这个最初的桌面系统建立起来的。但随着微软的发展壮大，知识产权的价值并没有被广泛的熟知，即使是在90年代的美国。但还是有战略家嗅到了这一产业的潜在价值，IBM就是个例子，目前是全球专利拥有量最多的企业。不过，微软的发展可以说是IBM的一招臭棋，IBM也因此没有在PC的迅速普及的年代，跟上潮流。而微软也在发展中不断积累了很多核心专利，直到马歇尔·菲尔普斯加入后，这些专利才开始发挥更大价值。《专利凶猛》里，华亚还是嫩了很多，也就leader 会用人，敢用人，找了个优秀的知识产权总监。两本书里的公司，都不缺鼓励创新，只是缺乏激发创新的机制。
插一句，《专利凶猛》的情节太过理想，是本好教科书，至少对我这种小白来说，有一种国内知识产权产业将迎来高速发展的憧憬。《烧掉舰船》则是大局战略，对我来说有点高深，但这也是国内科技企业应该具有的理念。
有了发明创造，却没有很好的专利，对一个企业来说，无疑是辛苦劳作帮别人赚钱，而那些在暗处窥探这一切的人，待到时机成熟，就开始疯狂剪羊毛。 不过这有点一概而论，但想必越来越多的企业都在尝试这一做法，特别是有很强大研发团队的企业，研发中的边角残料，自己目前做不了，但是预测到这一技术的发展潜力，先想出来个理想模型，并写就专利，同时申请一批相关专利，形成一个小型专利包。待到有人做出了产品，并依托相关产品收获巨额利润，拥有专利的人，就可以开始收获羊毛。无论是微软这样的商业帝国，还是华亚这样艰难成长的小企业，都有可能成为别人的猎物，只是要看这个猎物够不够聪明，否则只有任人宰割的结局。微软太大，随便拔根毛解决问题，华亚这种小公司，动一发而牵全身。
有利益就有纠纷，所以无法达成协议，冲突在所难免。微软帝国在专利战略的一小步，都可以是行业变革的一大步，在推进自己的战屡布局过程中，不听话的也得听话。而华亚这种小公司，被打之后才会清醒点，一帆风顺只会让别人眼红，攻防兼备，疏而不漏才是最基础的保障。到后来，黄天昊通过对行业发展的预测，进行了概念发明专利布局，最终使华亚从乙方变为甲方，从被剪羊毛，成为手持剪刀的屠户。滋味当然是不一样。
但有一个问题是，国内知识产权的发展何时能达到欧美国家那样的水平？一位前辈说，十年前，他认为知识产权是朝阳产业，所以他满怀激情投入，然而十年后，知识产权似乎还是朝阳产业，但什么时候能够真正高速发展，似乎还是个谜题。
《专利凶猛》的结局，表示没看懂。但个人的理解是，知识产权也要跨界互联网？额，最近思博做的快智慧似乎也在迎合这一趋势，一马当先，或可近水楼台，但待到千帆竞逐，必有沉舟侧畔。
作者：可怜的小姑娘