专家展望未来五年我国专利市场

  2014年11月6日,我国首个知识产权法庭在北京揭牌。短短一个月内,该院共受理案件221件。这些案件中涉及专利、技术秘密、计算机软件的技术类案件共102件,占收案总数的47%,涵盖医药、机械、电子、自动化、计算机等多个领域,所涉技术领域新、范围广。根据台湾工研院的研究,在4G LTE标准中,华为贡献的必要专利607件,与高通、三星处于第一阵营,占总比例的11%。

  美国高智公司(Intellectual Ventures,以下简称高智)公开打起了中国专利市场的主意。

  近日,该公司首席技术官爱德华·荣格表示,中国潜在的专利市场较大,高智已经着手与中国企业和科研院所进行合作,完善专利战略。

  高智是世界上最大的专利聚合公司,有报道称其拥有数万件正在产生效益的专利。分析人士指出,正是因为美国拥有完善的专利市场和相配套的法律制度,才培育了诸如高智这样善于进行专利运营的企业

  “高智的模式非常先进,对我国科研成果转化具有借鉴意义,特别是其对‘创意’的投资、管理和运作是一种前所未有的商业模式创新,实际上是一种对创新成果——”创意“的投资。这一资本巨鳄在中国几乎没有任何竞争对手,应对这一问题需要学习高智的先进做法,完善我国知识产权成果转化的产业生态,组建类似的运营实体参与竞争。”北京强国知识产权研究院院长杨旭日告诉科技日报记者。

  杨旭日认为,目前在中国技术市场中以专利权为标的市场体量比较小,但随着知识产权法院的建立以及司法执法环境的改善,市场将会逐渐成熟。创新型企业应做好战略准备,尽快投入资源来调整和完善知识产权的权利组合,弥补企业产品所需的技术与企业拥有知识产权之间的缺陷,以应对随时可能到来的知识产权风险。

  企业知识产权年净收入可达10亿美元

  迄今为止,几乎没有企业在国内通过运营知识产权获得收入。

  据了解,国外仅IBM公司一家,每年的知识产权营收就接近10亿美元。相比之下,国内技术交易所,除少数几家外,其余各家每年专利交易额基本都在1000万人民币以内。杨旭日表示,在我国,很多企业尤其是没有对外业务的企业对知识产权的“杀伤力”感受不深,也没有盈利预期,所以开展知识产权工作态度不坚决,使这项工作缺乏战略性和稳定性,往往沦为公司的累赘。

  然而,随着创新驱动及知识产权强国战略的深入发展,在国内将形成成熟且充分竞争的市场,那时,知识产权将变为一座金矿。

  与国外特别是成熟的欧美市场相比,国内知识产权市场尚处于起步状态,运作和运营模式也很不成熟。但是,我国一些大型外向型企业,在经过长期的技术和专利积累之后,已经取得了足以与国外跨国巨头匹敌的竞争优势。华为技术有限公司(以下简称华为)便是代表。

  根据台湾工研院的研究,在4G LTE标准中,华为贡献的必要专利607件,与高通、三星处于第一阵营,占总比例的11%。

  业内人士告诉本报记者,近几年,华为在世界各地连续缴纳70多亿人民币的专利许可费,换来了每年2400亿的销售总收入。华为将销售收入的10%投入到研发创新中,十年间累计投入1500多亿。自从国家公布授权专利以来,华为连续五年是国内排名第一,在欧美名列前茅

  未来5年是我国专利市场形成期

  目前,“知识产权无利可图”是知识产权工作的大限。中国专利市场的总体问题,一是垃圾专利太多,其比例远远高于欧美国家;二是专利保护范围太小,其市场利用价值偏小。整体上,专利在交易中价格基本都低于成本,换言之,知识产权总价值呈现为负资产。

  “未来5年是我国专利市场的形成期,也是质量专利价格成长的关键时期。”杨旭日表示,在未来5年内,每年专利价格可增长20%到50%。目前,除去垃圾专利,有质量的专利平均每件5万人民币左右。“到那时,将会出现大型的专利整合公司,这个市场将迎来一个黄金时期。”

  杨旭日认为法院在体现专利价值方面举足轻重。“司法审判是专利等知识产权的定价环节,判赔金额直接决定知识产权的价格。如果不能让侵权者赔偿,那么技术就只是技术,绝没有任何威慑力量。”

  法院通过依法判决并执行,并通过这一机制把压力传导到企业,在杨旭日看来,这将使得企业对专利价值有“切肤之痛”的体会,才会产生对知识产权工作的内在需求。

  好消息是,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中已经指出,要加强知识产权运用和保护,健全技术创新激励机制,探讨设立知识产权法院。2014年底,北京、上海、广州分别成立了知识产权法院,相关案件的受理审判工作陆续展开。人们从中看到了知识产权法律的权威,从而引导企业和投资的需求,有利于形成完善的国内技术和知识产权市场。

  然而远水解不了近渴,当下企业知识产权从业者往往认为自己像一只玻璃箱里的蜜蜂:前途光明,却不知出路何在。

  “耐得寂寞,守好盘,有所作为,以待时日。”杨旭日指明了一条出路。他认为,随着大环境的改善和发展,市场逐渐成型,国内知识产权大战正在酝酿中,随时可能爆发。

  守得云开见月明,专利市场终会成熟。在此之前,杨旭日建议企业管理者应坚决调整权利组合,无用者卖,有用者买,并加大对专利购买的投入。“一旦环境变好了,那些前期不认真对待知识产权的企业,要吃大亏。大浪淘沙,留下的才是金子。”

  打造30个华为,实现“创新型国家”

  国内许多企业正在迎头赶上,加快创新步伐,积累知识产权优势。

  据记者了解,华为的研发员工占员工总数的46%,并在全球布局研发中心和联合创新中心。联想集团CEO杨元庆每个月都会参与“CEO创新研讨”,集团内部横向跨部门间也有“链接机制”,打通研发端和业务端,使创新、研发成为工作主题。2014年,中兴通讯在美国应对知识产权“337调查”保持三连胜。

  “当专利市场形成以后,创新和知识产权的压力就会传导到企业,使企业内部实现‘创新型’转型。”杨旭日表示,转型中企业需牢记“知识产权思维”,树立“三观”:全球观、发展观、竞争观,即重视全球产业链分工、洞悉技术发展和产品迭代、具有竞争意识和商业心态。

  “如果三观不全,企业在战略上就已经输人一筹了。”杨旭日说。

  这些完成创新转型,并能够按照国际规则运作、持续占领国外市场的企业,被杨旭日称为“创新企业2.0”,中兴、华为等都是这类企业的代表。在他看来,在创新企业2.0中,研发部门、知识产权部门将占有主要地位,企业的知识产权国际竞争力将得到大幅提升。

  杨旭日对创新企业2.0寄予厚望。

  “通过自身的努力和国家的大力支持,假以时日,我们将从主要行业成长出若干个类似华为这样规模的企业。当这个数量有幸达到30个左右时,我国的创新型国家战略就实现了。”杨旭日说。

  来源:科技日报